Ugis Strauss
Автор Метода Off-Switch
Опыт работы с поведением под давлением, индивидуальная практика, разработка структурированного метода и крупная практическая работа в условиях реальной эмоциональной нагрузки.
Ugis Strauss разработал Метод Off-Switch на основе почти трех десятилетий прикладной работы с людьми, командами и организациями под давлением.
Я пришел к этому методу не из желания создать еще одну технику. Слишком часто я видел одно и то же: человек все понимает, может точно описать свою реакцию, но в моменте его все равно уносит туда же.
Индивидуальная работа 1:1 охватывает 15+ лет и сотни клиентов: от коучинговой практики к структурированной работе по Методу Off-Switch.
Метод работает с паттернами, которые продолжают запускаться даже после понимания: стресс, перегрузка, травматическая нагрузка, эмоциональные триггеры и реакции, которые не меняются от одного инсайта.
Тренинги, бизнес-игры и поведение под давлением
До Метода Off-Switch значительная часть моей профессиональной жизни была связана с корпоративными тренингами, бизнес-играми и симуляциями.
Через Nordic / NTI я много лет создавал и проводил программы, в которых руководители и команды не просто слушали теорию, а входили в живую управленческую среду: принимали решения, договаривались, сталкивались с неопределённостью, конкуренцией, ответственностью, конфликтами интересов и давлением времени.
Для меня это всегда было больше, чем обучение навыкам. В хорошей бизнес-игре быстро видно, как человек ведёт себя не в спокойной беседе, а в моменте, когда есть риск, ответственность, ограниченная информация и необходимость действовать.
Именно там я снова и снова видел важный разрыв: человек может понимать правильный ответ, знать модель, соглашаться с логикой — но под давлением всё равно возвращаться к старой реакции.
Этот опыт стал одной из профессиональных основ моего подхода. Метод Off-Switch вырос не только из индивидуальной работы с тревожностью, стрессом и эмоциональными триггерами, но и из многолетнего наблюдения за тем, как люди, команды и руководители действуют внутри сложных систем.
Подробнее о моей работе в области корпоративных тренингов, бизнес-игр и симуляций можно посмотреть на сайте Nordic / NTI.
Коротко о профессиональном опыте
До Метода Off-Switch эта работа развивалась через обучение руководителей, бизнес-симуляции, лидерские программы, кризисные игры принятия решений, институциональное образование, тренинговые организации и индивидуальную практику. Программы проводились в 15+ странах.
28+ лет
Прикладная работа с поведением под давлением
15+ лет
Индивидуальная работа 1:1
Сотни
Индивидуальных клиентов
120+
Сертифицированных тренеров
20+
Авторских симуляций
Ugis Strauss
Автор Метода Off-Switch
Опыт работы с поведением под давлением
Метод Off-Switch возник не только из теории. Он развивался через десятилетия прикладной работы с людьми и группами в условиях стресса, последствий, неопределенности и эмоциональной нагрузки.
На протяжении лет Ugis проектировал симуляции, где люди не могли спрятаться за объяснениями: под давлением проявлялись реальные паттерны ответственности за решения, избегания, спасательства, конфликта, сбоев управления и переговорных привычек. Тот же принцип лежит в основе метода: не спорить с объяснением, а наблюдать реакционный паттерн, вмешиваться и проверять, меняется ли система.
Помимо проведения программ, работа включала создание и управление тренинговыми организациями, развитие сетей тренеров, сертификацию тренеров и проектирование воспроизводимых систем проведения в разных странах. Это важно: Метод Off-Switch вырос не из одной личной техники, а из опыта построения процессов, которые можно проводить последовательно: с наблюдаемой целью, повторяемым процессом, измеримым изменением и определенной конечной точкой.
28+ лет
Прикладная работа с людьми и организациями под давлением
Длительная практика в индивидуальной и групповой работе помогла постепенно сформировать то, что стало Методом Off-Switch.
20+ лет
Управленческие симуляции и создание тренинговых организаций
Создавал и вел управленческие программы на основе симуляций в 15+ странах. Проектировал тренинговые организации, сети сертификации тренеров и воспроизводимые системы проведения, включая NTI Internal Trainer University, где было сертифицировано 120+ управленческих тренеров.
15+ лет
Индивидуальная работа 1:1 с сотнями клиентов
Началась в коучинге и развилась в структурированную индивидуальную работу с тревожностью, давлением, эмоциональными триггерами, выгоранием и повторяющимися реакционными паттернами.
Разработка
Метод Off-Switch
Метод стал структурированным процессом с определенными фазами, ясными критериями завершения и практической конечной точкой: работа устроена так, чтобы снижать зависимость от постоянных сессий, а не создавать ее.
Практическое применение
анонимизированная крупная практическая работа
Бесплатная онлайн-программа для русскоязычных участников, находившихся в кризисный период, связанный с потерей безопасности, неопределенностью и высокой эмоциональной нагрузкой. Шесть последовательных групп участников, шесть месяцев, около 7 000 участников. Документированное снижение выраженности симптомов среди завершивших участников.
На чем основан мой подход
Архитектор симуляций
28+ лет проектирования сред, где становятся видимыми решения, конфликт, избегание, ответственность и реакции под давлением. Программы проводились в 15+ странах, в активном портфеле 20+ авторских симуляций.
Создание тренинговых организаций
Создавал и управлял тренинговыми организациями и сетями тренеров в разных странах. Проектировал воспроизводимые системы проведения, где структурированные методы можно обучать, сертифицировать и воспроизводить за пределами одного специалиста.
Системы подготовки тренеров
Разработал концепцию NTI Internal Trainer University, учебную программу и годовую программу сертификации тренеров. Более 120 управленческих тренеров сертифицированы для институциональных и корпоративных клиентов.
Институциональное образование
Преподаватель и архитектор программ в BA School of Business and Finance с 2008 года. Создавал и проводил программы предпринимательства и бизнес-симуляции для студентов ЕС, включая Riga Business Week / предпринимательские симуляции Erasmus.
Организационное поведение под давлением
Программы для лидерства под давлением, переговоров, управления, трансформации, делегирования, кризисного принятия решений, доверия и межкультурного сотрудничества.
Практическое применение
Анонимизированная крупная практическая работа с около 7 000 участников, со структурированным измерением и участием специалистов.
Некоторые этапы профессионального пути
Более ранняя работа в симуляциях, обучении и организационном дизайне — не проведение Метода Off-Switch в корпоративных, институциональных и образовательных контекстах.
Потребительский сектор и розница
IKEA, Coca-Cola, Procter & Gamble, Rimi, Stockmann, JYSK
Фармацевтика и life sciences
Abbott Laboratories, AstraZeneca, GlaxoSmithKline, Boehringer Ingelheim
Банки и финансы
SEB Bank, Swedbank, Nordea Bank, Home Credit Bank
Технологии, телеком, промышленность
Hewlett Packard, Siemens, Tele2, TeliaSonera, ABB, Harsco
Институции и публичный сектор
British Council, EU PHARE, Latvian Ministry of Education
Образование и академическая среда
Stockholm School of Economics, BA School of Business and Finance, Bizness24h, Riga Business Week / предпринимательские симуляции Erasmus
Эти упоминания описывают более раннюю работу Ugis в симуляциях, обучении и организационном дизайне. Они не являются клиентами, рекомендациями, оценками или результатами Метода Off-Switch.
Как развивался метод
Метод развивался из повторяющегося наблюдения: люди могли понимать причину своей реакции и все равно продолжать реагировать.
В этом разрыве часто много усталости: человек уже не ищет еще одну красивую интерпретацию, а хочет понять, можно ли работать с самой реакцией достаточно спокойно и предметно.
Поэтому работа стала фокусироваться на самом напряжении, а не на объяснении. Инсайт реален и полезен, но сам по себе он не всегда меняет паттерн, который запускается под давлением.
Из этого наблюдения метод стал структурированной последовательностью: сначала снизить накопленную эмоциональную нагрузку, затем работать с более глубоким материалом без дестабилизации клиента и завершать работу, когда реакция больше не ведет человека тем же образом. Последовательность, наблюдаемое измерение и определенная конечная точка сформированы прежней работой в симуляциях, обучении, организациях и индивидуальной практике.
Это не открытая по срокам модель поддержки. Не замена медицинской, психиатрической, экстренной или кризисной помощи.
Крупная практическая работа в кризисный период
Крупная практическая работа не создала метод, но показала, как он работает в большом кризисном формате.
Бесплатная онлайн-программа для русскоязычных участников, находившихся в кризисный период, связанный с потерей безопасности, неопределенностью и высокой эмоциональной нагрузкой. Программа длилась шесть месяцев, проходила в шести последовательных группах и включала около 7 000 участников.
Двадцать специалистов помогающих профессий участвовали в процессе наблюдения, практики и последующего применения метода.
В измеряемых завершенных группах было зафиксировано существенное снижение выраженности симптомов; подробные измерения и ограничения описаны отдельно.
Читать о документированном практическом применении →Почему метод устроен именно так
Последовательность
Эмоциональная нагрузка снижается до работы с более глубоким материалом. Порядок здесь часть механизма.
Измерение
Прогресс виден по наблюдаемому изменению реакции, а не только по общему впечатлению.
Конечная точка
Работа завершается, когда исходная реакция больше не ведет человека прежним образом.
Где эта работа применяется сейчас
Сегодня метод применяется в фокусной индивидуальной работе, институциональных контекстах и профессиональных направлениях или сотрудничестве.
Индивидуальная работа 1:1
Для людей с повторяющейся тревожностью, травматически связанными реакциями, паникой, эмоциональными триггерами, выгоранием, перегрузкой и устойчивыми реакционными паттернами.
Институциональное применение
Для организаций, которые поддерживают команды под давлением, при кризисном воздействии, риске выгорания или накопленной эмоциональной нагрузке.
Профессиональное направление и сотрудничество
Для специалистов, клиницистов и институциональных партнеров, заинтересованных в направлении, обучении или структурированном применении.
Начать с разговора
Индивидуальная работа начинается с 45-минутного разговора. Он помогает спокойно посмотреть на ситуацию, что уже пробовали, подходит ли метод и что может включать следующий шаг.